领航学员故事|“从业者”到“创业者”的二三事

领航学员介绍：

孟璁 （Arthur）参加过两次领航计划，是第四期职业组，第六期创业组学员。本科就读于中国科学技术大学，在Stanford 取得博士学位，并在顶级学术期刊Nature发表文章, 之后在两家硅谷B2B SaaS初创公司任职，主要负责AI大数据工程产品研发，并经历了早期初创公司从成立到C轮成长所面临的各种挑战。疫情之下，于2020年6月创立公司Lifo.ai，任CEO至今。

这次访谈，孟璁分享了他在领航的收获以及一些创业想法。采访者/作者：殷梦雅  （根据孟璁口述，殷梦雅编辑整理） 。

在领航的收获是什么?

孟璁：我参加过两期领航。第四期在职业组，第六期在创业组。第四期的时候，我还在初创公司跟着别人创业，对于自己创立公司还没有经验，当时参与领航的主要目的在于结交志同道合的小伙伴，以及认识导师，还处于摸索学习的阶段。第六期的时候已经建立了自己的公司，角色从“跟着别人创业”到“创业者“，也因此可以和导师有更有针对性的交流，比如和导师的一对一谈话就很有收获。当然也认识了很多对创业充满热情的小伙伴。

为什么想创业？

孟璁：博士刚毕业的时候其实还没有很清晰的认识，但是之后四年在初创公司就职的过程中，不断对自己进行探索和打磨，逐渐发现自己与在大厂打工相比，更适合创业。这一点认识因人而异，但是对我自己而言，有几点原因是促使我自己创业的主要原因：

1. 对于尝试新的事物和fast learning非常感兴趣

2. 非常享受从0到1做一件创新的事情的过程

3. 不停地挑战自我的极限

创业想法由来？

孟璁：我们另一个co-founder 的夫人在北美从事网红业。通过她，我们了解到国内网红行业已经比较成熟， 但北美网红经济才刚起步。一开始，我们想法其实也比较简单，就是想利用自己从事B2B和tech的经验，为海外网红打造工具，帮助他们更好的变现。在创业过程中，逐渐摸索，不停学习和打磨自己的创业想法，才最后走到现在的方向上来：即依托海外网红的影响力，来做中国消费品出海的本土化。

从“跟着别人创业”到“成为创业者“身份转换后的感受？有哪些挑战呢？

孟璁：我毕业后分别以第20+号，第7号员工加入两家初创公司，学习曲线都很陡，尤其在第二家公司，因为公司非常早期，所以学习的曲线比在第一家公司要陡几倍。但在自己作为创始人成立公司之后，学习曲线跟之前的经历完全没法同日而语，需要飞速学习的东西实在太多了，甚至感觉过去一年比以往来美国之后十年的成长都要多。这个过程中的学习不仅仅是技术、商业方面的知识，更多的其实是对个人性格的探索和打磨，不断提高对自身的要求，来适应飞速发展的初创公司的需求，带领公司不断突破，不停创新。

有的时候创业确实是一条非常孤独而黑暗的路。当面对巨大的未知时，谁也不知道怎样决策才是对的。甚至有些决策会有各种质疑声，反对声。毕竟初创阶段，你是在销售一个还需要成长，还不健全的想法，因此会收到各种层面的否定。如何在各种负面的声音中坚定自己的想法，如何去疏解自己的情绪从而稳定公司的情绪，带领团队坚持走下去，都是创业者要面领的挑战。

作为创业者，在面对质疑甚至否定时，如何疏导自己的负面情绪，带领公司坚定走下去的呢？

孟璁：在面临这种情况时，对我个人而言最好用的方式是：从不同维度去思考眼下的棘手问题，比如我现在做的事情放在更长的时间维度比如3年、5年上来看，从根本上讲是否有价值。如果有，就初步确定了目标，剩下的需要基于这样的目标，反推公司如何在资金耗尽前发展到下一个阶段，同时，在此过程中遇到的问题如何解决等等。

对领航学弟学妹的建议？

孟璁：真的决定创业前要想好，并不是你个人能力强，双商高就能成功，事实上on average创业公司都死掉了。从这一点上来看，创业也肯定不适合所有人。不过创业精神大家都可以有。创业其实就是你发现问题，想解决这个问题，过程中不停打磨自己的想法，最终一步步找见解决方案的过程。类似的精神也可以用于职业发展，比如你对算法的提升，你在公司发起某个项目并推进执行。

对于真正想创业的华人，其实COVID19 之后是个创业好时机，COVID19 在很大程度上撼动了固有商业的运营方式，会有很多新的裂缝出现，也意味着出现了很多创业的机会，剩下就看谁能发现并抓住机会，同时勇敢的追求自己的梦想了。